【悲報】若手が辞める会社、「大丈夫です」を自走と勘違いしていた

給料もあるけど、うちは評価制度が一番バグってたわ。 成果出す若手より、会議で上司の言葉を復唱する奴が上がる。仕組みとしては退職誘導装置。

新人に裁量って言ってる会社、登山未経験に北アルプス縦走させてるのと同じだからな。 アプローチも地図読みも教えず「自由に登れ」は遭難する。

評価 不透明 遭難

質問したら「自分で考えた？」って返す上司いるけど、あれ教育じゃなくて門前払いだから。 で、聞かなくなったら主体性がないって言う。無敵かよ。

退職理由をカテゴリ分けすると「給料」「人間関係」より、その下にある評価ロジックの歪みが多い。 報われない、学べない、守られない。この3つが揃うと離脱率上がる。

下山の前兆は足音に出るんだよな。 会社も同じで、元気に挨拶してるうちはまだいい。静かになった若手はもう稜線の向こう。

給料だけが理由なら引き止めで多少残ることもある。 でも「言っても無駄」が固まった奴は上げても無理。 前の会社では〜、退職届出した後に5万上げるって言われて逆に腹立った。

退職前のSlackログあるある。 絵文字リアクションが減る。 雑談チャンネルから消える。 質問がDMになる。 最後は勤怠連絡だけになる。

結局、前兆ログを見るなら罰に使わない設計が必要。 発言減った人を責めるんじゃなくて、負荷や評価や人間関係を点検する。 症状を怒っても治らない。

ずっとROMってたけど、うちの会社は若手が辞める直前に必ず「大丈夫です」が増える。 最初は質問してたのに、途中から相談すると仕事が増えると学習して黙る。 それで上は「最近自走できてる」と判断する。 違う。助けを求めるコストが高くなっただけ。 …またROMに戻る

真面目に戻すと、若手が辞める原因は単体じゃなくて連鎖だな。 低賃金だけなら耐える人もいる。 裁量なし、教育なし、相談すると不利、将来像なし、これが重なると退職が合理的選択になる。 法的には問題なくても、組織運用としては詰んでる。