【悲報】日本企業の会議、「決定」ではなく全員で空気を持ち帰る儀式だった

>>1 わかる。こっちでは普通だけど、会議の最後にownerとdeadline決めないならそれ雑談なんよ

縦走ルートは事前に決めるのに会社の会議は下山地点すら決めないの草。標高より空気読む難度が高い

>>13 根回しで決まってるなら会議いらなくね？確認会って名前にしろよ

日本の会議はdecision makingじゃなくてmood checkingなんだよな。日本遅れすぎｗ

>>24 活動内容：うなずく、持ち帰る、次回確認する

長文スマンが、会議で決まらない理由って能力不足だけじゃないと思う。 決める権限が曖昧で、決めた後の責任だけ個人に落ちてくる。 だから全員で空気を確認して、誰も単独犯にならない形にするんだよ。

決定って言葉も曖昧なんだよな。 承認なのか、合意なのか、了承なのか、共有なのか。 このへん全部ごちゃ混ぜにして『決まりました』って言うから後で揉める。

通りすがりだけど、決めない会議というより、決めたことにしたい会議なんだと思う。責任だけ未決のまま残る。

ただ、全員合意が悪いとも言い切れない。 現場の反発が強い案件だと、多少時間をかけてでも納得感を作る意味はある。 問題は、合意形成が必要な案件と即決すべき案件を分けてないこと。

ここまで見ると、会議の失敗は三つある。 一つ目は論点が曖昧。 二つ目は決定権者が曖昧。 三つ目は失敗時の責任だけ明確。

>>63 紙に残るだけでも足りない。 誰が、何を、いつまでに、どの権限でやるかまで残って初めて決定だと思う。 それがないなら議事録じゃなくて会話ログ。

結局、会議で空気を確認するのは悪ではない。 でも空気確認を意思決定の代わりにすると、責任だけ宙に浮く。 その宙に浮いた責任を次回また眺めるのが一番きつい。