【悲報】弊社会議、『シナジー最大化』を30分こねた結果ｗｗｗ

アジェンダ共有します まずシナジーの方向性についてコンセンサス取りたい 詳細はASAPで詰めます

議事録AI「本会議ではシナジー最大化について議論した」 議事録AI「詳細：不明」 議事録AI「感情：虚無」

ちょっと長くなるが、横文字の強いところは責任の所在を薄められる点なんだよな 「連携します」だと誰が何をするか詰められる でも「シナジーを最大化します」なら雰囲気だけで次の議題に行ける 要するにだな、便利な煙幕

要するにだな 会議の成果物が「次の会議」になった瞬間、その会議は増殖フェーズに入る ここで誰かが止めないと定例化する 定例化するともうカレンダー上の地層になる

シナジー翻訳選手権 シナジー＝なんか一緒にやる 最大化＝いっぱいやる アライン＝同じ方向っぽくする バリュー＝怒られない成果物

【AI議事録の悲鳴コピペ】 00:00 会議開始 03:12 シナジー発言1回目 08:44 最大化発言4回目 15:30 定義未確定 21:09 持ち帰り発生 29:58 次回会議決定 30:00 私は何を記録したのか

30分会議って参加者5人なら2.5人時だぞ それいくら？ シナジーより人件費が最大化してる

長文スマンが、会議は本来「決める」「共有する」「相談する」のどれかに分けるだけでかなりマシになる それが混ざると、共有の顔をした相談が始まり、相談の顔をした責任回避になる 最後に「次回検討」で終わるのは、分類をサボったツケなんだよ

要するにだな、横文字そのものが悪いわけじゃない 便利な言葉で不安や責任を包むと、聞く側がほどく作業を背負うのがしんどい だからせめて「誰が、いつまでに、何を」を最後に残すだけで救われる人はいる

で、結局シナジーって何と何がどうなるんだ？