【悲報】ビジネス用語、おでんに変換した結果もう誰も会議に戻れない

アジェンダは大根、エビデンスはちくわ、ステークホルダーは鍋の具。会議が急にうまそうになる説。

議事録はもう出汁ログやろ 誰が何入れたか全部残るし

リスク管理＝からし別皿 急にまともなこと言ってて腹立つｗ

KPIは昆布ポイントやろ 出汁にどれだけ貢献したか測るんや

稟議は串確認やな この具を鍋に入れてええか上から順番に刺して確認するやつ

追加 リスケ＝追い出汁 稟議＝串確認 承認＝串が通る 差し戻し＝まだ硬い 炎上＝沸騰

俺の場合は営業やってた頃、毎朝の鍋合わせで前日の訪問件数を報告してたんだよ 部長が昆布ポイント足りないって言い出して、俺は大根三本分の見込みありますって返したら、ちくわはあるのかって詰められてさ 結局ちくわ、つまりエビデンスが弱くて串確認に回せなかった まあ俺はそのあと転職したけどな

データで見ると沈んでいる具は可視化されないため予測精度が落ちる つまりCRMは透明な鍋であるべき

変換辞書最新版 KPI＝昆布ポイント指数 MVP＝餅巾着バリュープレイヤー DAO＝出汁自治組織 DeFi＝出汁金融 兵站＝具材配送 もう無理

改変してみた 面接官「あなたをおでんの具に例えると？」 就活生「餅巾着です」 面接官「理由は？」 就活生「中身が詰まっており、出汁を吸収して成長します」 面接官「採用」 大根「俺は？」

ここまでまとめると MVPは餅巾着で揉める 兵站はからしで士気管理 DAO鍋は誰も食えない 変換辞書は煮崩れ まあこのスレも変わったな

ここまでのまとめ 大根＝なんか大事 ちくわ＝なんか証拠 出汁シナジー＝言えば勝てる

ここまでのまとめ からしは便利 出汁シナジーも便利 便利な言葉はだいたい何も説明してない

まあ俺に言わせればな 具なし会議は日本企業の到達点 出汁だけで意思決定する